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    美佳有這樣一群“傻子”之我們最愛的老袁
    時間:[2012/4/16 9:00:00]   

            美佳有這樣一群“傻子”之

                            我們最愛的老袁

     

    “都是農村出來的孩子,沒有什么大智慧,實實在在的干活,在心中美佳就是自己的“家”,自己也沒有將自己當外人,能為咱家多干點就多干點。雖說是每月每年領導都給自己定目標、下指標,但是從沒覺得那是一種壓力,反而覺得自己就應該竭盡全力的去完成,要是干不完、干不好,心里不痛快;干完了,干好了,心里也敞亮很多?!薄卜?/FONT>

    袁安峰,2000年加入美佳集團,2004年科苑公司投產后便來到科苑工作至今,現為甜蝦車間的負責人。在袁場長的帶領下,甜蝦車間發展態勢良好,成為科苑公司的標桿車間。

    提起袁安峰,大家都會下意識地在心里“奧”一聲,然后會牢牢記住他,一個中等身材的中年男人,享受集團總裁津貼的中層管理干部,科苑標桿車間的負責人。認真負責、和善溫情、親情管理是他的代名詞。一進入甜蝦車間你總能聽到他渾厚的聲音在車間內回蕩著,那不是在呵斥誰,而是在給大家鼓勁,指導大家如何有效地開展工作,在提醒員工到了該消毒的時間了,提醒大家換原料了,需要注意了……

    他擁有堅決的執行力,充分發揮看板的作用

    進入車間,首先映入眼簾的是規劃的井井有條的大看板,內容豐富、包羅萬象:安全提示、品質管理、每日加工計劃、昨日總結、月份指導思想、車間分工管理、員工天地、工場新聞、身邊的榜樣、曝光臺等欄目,從生產安全、產品品質、公司主導工作思路、員工關愛等多個方面入手,全方位地對工場生產和員工進行管理,充分發揮看板的宣傳指導作用。例如將身邊的工作突出、進步較大的員工作為榜樣加以宣傳獎勵,鼓勵所有人員比學趕超,調動員工的勞動熱情;切實注重品質工作的重要性,制定了相應的獎勵措施,以獎代罰等。

    在甜蝦車間內,看板絕不是一種擺設,而是根據每日工作的實際情況及時進行更新。在看板的顯著位置是根據集團和分公司近期工作的總方針提出的適合本工場實際的具體工作目標:創新、突破、節約;降支出、穩成本、減破碎(蝦的破碎率)。將公司、工場的主要工作方針和工作內容放入看板,一方面可以使車間所有員工對近期工作有一個大體上的了解,另一方面每日觀看看板,時刻提醒自己應該努力的方向,將工作方針化為一種實踐活動。袁安峰說現在整個車間已經在圍繞著節能降耗、突破創新、降支出、穩成本而開展工作。根據公司制定的車間周用水噸耗目標,將其進行分解,然后與每日實際水噸耗進行比較,如果超出相應的范圍,則認真總結其中的原因,爭取下一天補上;如果達到甚至小于目標值則認真總結成功經驗,并加以推廣,再接再厲,在整個車間形成一種節約的好風尚。在提高工作效率方面,在特定產品上采取先去頭后剝蝦的方式代替先剝蝦后去頭的方式,這樣可以去除大部分蝦腸,減輕了后序工作人員的工作負擔,減少了壓料情況的發生。

    他重視人員的作用,將員工當做家人,真心以待

    在科苑公司中流傳著這樣一句話:人員決定產量,產量決定效益,效益決定一切。突出說明了人員在公司的重要地位和作用。袁安峰將這一點銘記在心中,要求所有管理人員要注意工作方法,具體表現為親情化、人性化、細節化。他要求各級管理人員班上不許出現大聲喧嘩的現象,員工工作出現失誤不要呵斥,而是要指導員工找出問題的根源,并教給他們正確的操作方法和解決措施;班后,負責人要盡量和員工多溝通多交流,盡快熟悉每位員工的脾氣秉性,了解他們工作中的缺陷,幫助他們熟悉相關的工作環節。幫助解決他們在生活上遇見什么難題。比如哪位員工生病了,管理人員要及時靠上去,僅僅是一句話、一個行動,但是在員工心中留下的感動卻是無法衡量的。將員工看做自己的親人朋友,以真誠的心重視員工的價值和重要性,特別要重視技術骨干人員的力量,處理事情時不能采取粗暴的態度,給予所有員工充分的尊重,盡量給員工創造一個寬松的工作生活環境,讓所有的員工干的踏實。

    他是我們最愛的“老袁”

    在車間,員工們總喜歡用“老袁”來稱呼袁場長,大家伙兒都說大家相處的如一家人,喊袁場長有些生分,倒不如叫老袁來得親切。 

    “老袁很少休息,俺們上班他上班,俺們下班他上班,俺們休息了他還上班,他對工作認真負責的態度和高度的熱情一直感染著我們,一來到車間我們就感覺渾身有勁,跟著袁場長干活很舒心”。

    “有時遇到公司安排值班而自己又有事情急需處理的情況,和老袁說一聲,他從來不會推辭,替自己值班不說,還給自己出主意想點子”。

    大家伙你一言我一語地向我表述著他們心中“老袁”的形象,不時發出“嗯”“嗯”的贊同聲。他們的話題還在繼續著,而我們的“老袁”早就到另外一側的車間工作起來了……

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