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                            集團半年工作總結會議召開
                            時間:[2012/7/11 11:34:23]   

                            78上午,集團綜合早例會在二樓會議室召開,會議由總裁申照華主持,集團經理層、各分支單位主要負責人、集團職能部門負責人參加了會議。會議主要聽取了各分支單位對上半年經營/管理情況的通報、開展下半年工作的具體計劃以及主要管理經驗介紹,并由申總裁通報了上半年全集團的生產經營基本狀況,指出了開展生產經營工作方面存在的不足,并對下半年的工作開展提出了基本的工作意見。

                            會議上,申總裁在對全集團公司的生產經營工作進行總結時指出,全集團上半年出口總量同比有所下降,經營效果略有下降,但企業經營狀況處于合理變動區間,企業的產品結構正在向長、穩、專、新的方向整合,在當前低迷的經濟走勢下,各單位管理人員、各主要負責人表現出迫切希望改善公司現狀的意識日益增強,逐步形成了集團公司的加工競爭優勢,企業的品質管理整體呈現穩定向好的發展狀態,生產安全工作得到進一步加強,形勢比較平穩,企業經營運行質量仍處于相對健康狀態。

                            針對當前集團公司在開展生產經營工作方面存在的不足,申總裁指出,集團公司及各分支單位經營層存在對當前經營走勢不能全面把握,對核心工作把握不突出,容易出現顧此失彼現象,整體工作存在被動性,導致企業經營受外界影響較強;二是由于實行目標管理和任期管理責任制,部分高管人員表現出急功近利的心態,導致我們的戰略目標無法更好的推進;三是整個集團管理層執行力欠缺,許多工作流于形式,嚴重影響工作效果;四是整個集團上半年經營狀況毛利潤增加,純利潤卻下降的現象,表明集團倡導的“降支出、穩成本” 活動未能取得實效。

                            導致出口總量和經營效果下降的主要原因:由于受國內外市場需求低迷、消費能力下降的影響,我們的出口總量也有所萎縮;在去年日本大地震造成的假需求、虛增長現象影響下,今年的增長水份被擠掉;部分產品原料緊缺,盡管市場需求旺盛,卻無法滿足生產需要;由于生產成本的大幅度攀升,導致價格大幅度上漲,部分品種訂單下降。原材物料價格上漲、單位固定成本攤銷費用增加、其他費用支出增長幅度過快等等原因極大地影響了企業經濟效益收入。

                            鑒于以上實際情況,申總裁對下半年的工作開展提出了具體意見:

                            (一)在全集團開展狠抓落實“找瓶頸、定措施、抓整改、見效果”的十二字工作要求,要求各單位、各部門找出生產經營過程中的瓶頸點,總結出需要階段性重點抓管的內容。

                            (二)要求各分支單位加大自主性經營,以自主貿易、進料加工為主,實現公司長期、穩定發展。

                            (三)嚴肅目標管理,嚴格考核兌現。要求各分支單位制定具體的生產目標,實行動態的日推進目標管理。

                            (四)強化對外聯系和對外開放,努力穩定和擴大生產經營規模。

                            (五)有效組織主導原料產品的采購和進口工作,要做好網點建設和激勵措施建設,負責人要親自靠上去抓。

                            (六)個別虧損企業,要以更加積極的態度為集團利益和個人利益而努力,盡可能扭轉虧損局面,不要形成集團的包袱。

                            (七)切實推進執行力建設,7月下旬將召開研究執行力建設的專題會,形成計劃、安排、檢查、懲戒的措施,使集團的執行力在下半年有較大改進。

                            (八)持續做好品質工作,抓住目標控制不放松,把以前階段性的工作措施,經品保部門整合后,形成一種常態的、永久性的管理措施。

                            (九)各分支單位的生產安全工作要常抓不懈,不能放松。

                            (十)加大經濟昌明工作的監察力度,監察部要在監事會的領導下,把審計監察工作滲透到經濟工作的各個角落,包括異地公司。

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