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                            山東美佳集團有限公司

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                            一生有緣,認識你真好
                            時間:[2012/10/8 15:47:02]   

                            近年來,員工的流動性逐漸增大,勞動力成本逐年增加,企業的用工壓力越來越大。美佳集團作為勞動密集型企業,員工的穩定性、員工操作的熟練程度直接影響著產品的生產效率和產品的出成率,因此,穩住現有員工,尤其熟練操作工,同時不斷發展新員工,為員工隊伍補充新鮮血液,兩者處于同等重要的位置。而穩定員工隊伍顯得尤為重要。------題記

                            俗話說“兄弟齊心,其利斷金”,又有言,“龍有九子,子子不同”,美佳的員工來自全國各地,生活習慣、個人秉性各不相同,要想充分發揮他們的聰明才智,調動他們生產的積極性和主動性,必須有好的帶頭人,進行充分的引導和開發。美佳集團成立34年來,穩扎穩打、平穩發展,靠的就是有這樣一群有影響力的基層帶頭人,用他們的真情、真心換來與員工的融洽相處,加強了員工之間的情感交流,增強了企業的凝聚力和競爭力,極大的促進了美佳生產的發展,在美佳的發展史上畫下了濃墨重彩的一筆。

                            袁安峰,便是這些基層管理人員中的一員。

                            走進科苑公司五工場,工人們都在有條不紊的工作著,見到老袁時,他正對著一臺冰柜上下打量,他告訴我說,這是車間新買的冰柜,他發現冰柜左右兩扇門一高一低,差有一厘米,怕影響冷凍效果,他在仔細的查看。初識老袁,就被他這“一厘米”之差的認真態度所折服。

                            做工作上的領路人

                            據了解,目前老袁的工場有員工200多人,員工大多數來自莒南、河南、河北等地,對于初來乍到的新員工,通過以老帶新的方式,讓員工迅速掌握工作技巧,在第一時間掌握掙錢的本領。因為掙錢是員工的第一訴求,如果不能滿足他們的這一訴求,別的說的再多、做的再多也難以奏效。

                            在分公司落實集團領導強化對新員工的培訓要求中,對于每場針對新員工的培訓,老袁都會選擇合適的時機參加,在培訓進入尾聲時,他都會以一句發自內心的“一生有緣,認識你真好”作為結束。是的,在一個全新的環境里,一句發自內心的真情流露,總是會讓人倍感暖心。

                            由于工作屬于純手工操作,員工操作的熟練度直接影響著生產效率,對于新進員工以及一些速度相對慢的員工,老袁從來沒有半點的指責和怨言,相反,他總是耐心的告訴員工,熟能生巧,要耐心,要細心,潛移默化中,工場的工作氛圍變得特別融洽,員工之間“趕、學、比、超”的氛圍越來越濃厚。

                            為了調動員工的積極性,老袁更是自創了“申請睡懶覺”的管理辦法。這一辦法主要針對表現積極的員工。這些員工為了拿到滿勤獎而不舍得休班,但由于時間長了反而會影響工作質量和生產效率,為了照顧他們的心理和身體,老袁專門設立了一個申請睡懶覺的管理辦法,讓他們可以根據實際需要,可以申請晚上班一個小時,用于補充睡覺,這樣既能讓員工得到充足的睡眠,提高工作效率,又能保證員工得到滿勤獎,從細節上照顧員工的實際所需,得到了員工的一致贊同。

                            像這樣的自創管理辦法數不勝數,看似很簡單很平凡,卻在無形之中加深了員工對他的感情。他總是從員工的角度出發,換位思考,解決員工的實際工作困難,也正是通過這樣一些小的細節,將員工的心緊緊的團結在一起,將親情化管理落實在工作的方方面面,使他成為員工最信賴的“老袁”。

                            做生活上的知心人

                            工作之外,老袁更是深入員工隊伍中間,與他們交流、溝通感情,拉近與員工之間的距離,漸漸地,員工都愿意跟老袁說知心話,把他當成美佳“家”的知心人。當員工手頭緊時,他會主動掏錢借給員工,以解燃眉之急;當員工有個頭疼腦熱,身體不舒服時,他更是第一時間送藥、送病號飯;他隨時了解員工的心里動向,每當員工有點心里波動時,他總是能明察秋毫,跟員工談心,及時解決他們的困惑……

                            俗話說,在家靠父母,出門靠朋友,出門在外難免有磕磕碰碰不如意的地方,老袁看到員工的不如意總是看在眼里,急在心里,他發動工場的優秀員工與管理人員成立了愛心協會,發動大家,為困難員工解決生活之需。正是通過這樣一件件,雖小卻溫暖的舉措,讓他成為員工心目中的知心人。

                            親情化管理,并沒有什么高深的理論,也沒有什么不可琢磨的秘密,它通過柔性與人性化的管理方式,將員工當成自己的家人,急員工之所急,想員工之所想,從關心員工的的細節小事做起,依靠員工、尊重員工、凝聚員工、發展員工,用心管理員工,用情帶動員工,帶出一個團結有干勁的隊伍,以此促進生產經營的發展。

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