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                            山東美佳集團有限公司

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                            如何在美佳實現幸福感與成就感?
                            時間:[2012/12/18 15:15:54]   

                            【編者按】在123日的集團綜合早例會上,集團總裁申照華就“如何做人與做事”和與會管理干部進行了交流,他指出,黨的十八大圓滿落幕了,新一屆中央政治局常委產生,但是在常委亮相的那一瞬間,還是讓眾人感到了詫異,因為之前讓眾人認為能夠穩妥進入中共中央常委的領導干部沒有出現,而一直默默無聞真干實干的領導人卻出現在了眾人的視線里。詫異之后,認真反思,不難發現,真正能夠走到中央領導集體,最終能夠獲取民心的,還是做實事的的人。他們低調做人低調做事,堅守職責,堅守做官的底線,不張揚,不浮夸,卻將工作做得有始有終,最終脫穎而出。由遠及近,申總裁也針對美佳內部的一些情況,坦誠地與各級管理干部和員工談了一些自己的觀點和看法。

                            國家是一個大的社會團體,是大家;企業是小的社會機構,是小家,“小家”與“大家”相比,雖然機構小,但是五臟俱全。在美佳集團內部,上至領導班子下至普通員工,都有自己的崗位分工,也有相應的責任,員工在工作時,有不同的做事方式,有的人做事低調,有的人做事高調,有的人性格內斂,有的人性格張揚,領導面對不同的員工,會采取不同的管理方式,而不論是做事低調還是做事高調,不論性格內斂還是性格張揚,也不論領導面對員工的方式方法如何,在工作中,總有著不同的結果。

                            低調做事與高調做事

                            申總裁強調指出,在我們的身邊,每個人的性格不同,其做事的方式風格亦不同,但是在工作中,不同的做事風格會產生不同的工作效果。

                            富蘭克林是美國的開國元勛之一,他年輕時有一股初生牛犢不怕虎的闖勁,有一次他去拜訪一位老前輩,昂首挺胸地走進那座低矮的小茅屋,只聽“嘭”的一聲,他的額頭撞在了門框上,腫了一大塊,老前輩笑著出來迎接說:“很痛嗎?你知道嗎?一個人要想洞明世事,練達人情,就必須時刻記住“低頭”。低頭,不是低人一等,更不是自命不凡的清高,而是一種以退為進的藝術,生活中如此,工作中亦如此,工作中與人為善、寬容低調,以平和的心態面對人與事,唯有此才能在工作中立足根基,也唯有此,才能穩扎穩打,最終實現長遠發展。

                            不論是在社會上行走,還是在工作中為人處事,都要保持一定的低姿態。低調,是在平凡中表現不平凡,在消極中表現積極,在無備中表現有備,在靜中觀察動,在暗中分析明。堅守本職工作,兢兢業業,堅持做人做事的原則,妥善處理工作中的事務。低調做事、低調做人,辛勤耕耘,才能在默默無聞中成就自己!

                            “親”與“疏”

                            申總裁指出,美佳集團的發展已經有三十余年的歷史,與公司一同成長的員工不在少數,大家為了共同的目標一起共事,在實際工作中,領導想要滿足每一位員工的需求顯然不現實,如果對于這種關系處理不好,將直接影響到正常工作的開展,也將影響到員工工作的態度。

                            在企業內部,領導面對著上上下下不同的員工,由于領導的性格不同,員工的性格不同,就有不同的處理問題的方式。有的員工心思細膩,或許領導對他的方式就和緩一些;而有的員工大大咧咧,在對待他的時候,領導或許更隨意一些,而就是這“和緩”與“隨意”的對待方式,有時卻會引來員工之間的猜測,是不是領導不喜歡我,是不是更喜歡他,進而有的員工開動腦筋,想去討好領導,獲取領導的“喜歡”,殊不知,領導對待員工的態度不同,僅僅是工作方式的不同,而非情感上的喜歡與討厭,更非是否親戚般的親近與疏遠。

                            在美佳的管理干部選拔過程中,干部的任用不是靠與領導關系的親與疏決定的,而是員工通過自身努力的結果,是事業發展的需要,與領導的個人感情無關。因此,進入美佳集團的管理干部之列,就是對員工的認可,就是對員工的“親”。因此,希望員工們在工作中能正確對待親與疏,正確對待領導因人而異的工作方式,更不要拿領導對其他人的態度來衡量自己。只要你努力工作了,就一定能得到領導和同事們的認可。

                            關于管理干部行為

                            百行以德為首。管理干部只有具備良好的道德品質和責任修養,才能正確對待和行使權力,正確對待得與失。

                            美佳集團風雨兼程三十余年,與員工的努力密不可分,而管理干部作為員工的發言人,掌握著一定的權力,更有特殊崗位的管理干部掌握著經濟大權,美佳集團對管理干部的選拔就是對他們的信任。但是,從不同途徑反映出,當前我們的干部隊伍中仍然有鋌而走險的行為,個別干部的廉潔意識不夠,底線不夠清晰,仍存在著非正常行為,自我修養有待提高……

                            管理干部的權力來自于員工,它包含著員工的殷切希望,管理干部手中的權力越大,責任就越大,因此員工對管理干部手中的權力關注度就越高,權力帶來的不僅有榮譽,也有各種誘惑和風險,如果不能正確對待,就可能出現問題。因此,各級管理干部一定要廉潔自律,切實做到自重、自醒、自慎、自戒,為自己設置一個底線,因為底線是判斷是非曲直的一個基準,如果越過這個底線,就可能走向萬劫不復,這不論是對自己的工作生涯還是家庭的幸福,都是一個考驗,只有算好人生的這筆大賬,才能走好人生的每一小步。

                            所謂高調做事與低調做事,對待員工的親與疏,領導干部行為的廉潔與否,都關系著美佳的發展,更關系著個人的幸福與否,甚至是前途命運,申總裁發自內心地談到,真誠的希望與各位員工、各級管理干部在不影響事業發展的基礎上友好共事。事物的發展是長遠的,美佳為員工的發展提供了一個平臺,天時地利人和俱佳,而自身卻是前進的內因,全體美佳人要多做可為之事,控制好欲念,為美佳的發展貢獻一份力量,也為自己的職業生涯邁出堅實的步伐。

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